余明辉

“把勤俭务实的新风要求，落到了具体的保障环节。事情虽小，却意蕴深远，传递出鲜明的务实导向。”  

据央广网报道，某单位组织专业骨干集训，参训人员领到的不是崭新的公文包，而是统一调配的旧包。集训结束之后统一归还，经过清洁消杀，留待下一次活动循环使用。

这件看似不起眼的“小事”，没有轰轰烈烈的造势，却让一个小小的公文包褪去了“换新”的形式感，把勤俭务实的新风要求，落到了具体的保障环节。事情虽小，却意蕴深远，传递出鲜明的务实导向。 

以往不少单位组织集训、召开会议，都会为参训人员配发新公文包。单个公文包单次采购成本或许不高，却容易陷入“用一次就闲置”的浪费怪圈，年复一年重复添置，累计下来就是一笔不小的开支。该单位从基层调研中发现这一隐性浪费，没有坐等问题扩大，而是直接从公文包这个“小切口”入手，建立起“统一采购、集中保管、循环使用”的全流程管理机制，恰恰抓住了厉行节约落到日常的关键落点。 

这种做法首先打破了“会议保障重面子、轻实效”的惯性思维。过去个别保障环节存在一种错误认知，觉得发新包才能体现对参训人员的重视，才能显出活动的正式感。但公文包的核心功能是存放资料，只要清洁完好，完全可以反复使用。把钱花在刀刃上，从来不是一句空洞的口号，而是体现在每一次物资采购、每一件物品使用的细节里。该单位的调整，没有降低集训的实际保障质量，反而剔除了不必要的形式主义开支，让保障资源真正向训练主业倾斜，把有限的经费用在提升工作效率的关键处。 

更深一层看，循环使用公文包带来的示范效应，远不止省下多少采购经费这么简单。它让工作人员形成了可感知的勤俭教育：不是只有艰苦年代才需要艰苦奋斗，如今保障条件好了，节约每一件可用物资、盘活每一份存量资源，依然是全社会的优良本色。当参训人员看到旧包经过消杀后整齐摆放在会场门口，自然会形成“物尽其用”的共识，进而把这种意识延伸到装备维护、器材使用、日常办公的各个环节，推动“过紧日子”从外部要求变成行动自觉。 

从一件公文包开始，把循环使用的理念延伸到更多办公用品、会议物资领域，这种由点及面的治理思路，恰恰契合了高质量、高效益、可持续发展路子的要求。不搞运动式的节约，不做表面化的文章，勤俭之风才能真正融入日常、抓在经常。 

当然，厉行节约不等于降低保障标准，更不是简单压缩必要保障。旧包使用前清洁消杀、破损及时淘汰，保障使用安全；台账清晰、责任明确，杜绝公物流失。节约有尺度，管理有温度，在务实节俭和保障到位之间找到平衡点，避免走向片面抠门、简化必要保障的另一个极端。