银行作为企业，要做好新形势下的安全保卫工作，既是“担当社会责任，做有竞争力好银行”的必然要求，也是对“上工治未病，防患于未然”安全理念的具体探索与实践。近年来，中原银行开封分行党委始终将安全保卫工作放在全行核心工作之首，通过风险前瞻护航发展奏响“前奏曲”，风险研判协调作为奏响“交响曲”，防控部署行稳致远奏响“进行曲”，在机制保障、意识阵地、队伍建设、责任落实、监督管理等方面实现横纵交叉无死角的严防密守，切实防范各类风险事故的发生，保障全行各项业务的正常运行，奏响安全保卫“新乐章”。

风险前瞻护航发展奏响“前奏曲”

“三管三必须”夯实安全大局意识。安全生产大于一切。中原银行开封分行安全防范工作始终坚持责权利相统一和“分级管理”“谁主管谁负责”的原则，严格执行“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的工作方针，细化清单、突出重点、抓住关键，树牢安全大局意识，在“防”上下功夫，创新方法手段，压实工作责任，发挥好分支联动、全员有责的工作优势，推动各项安全决策部署落地，为该行经营稳健运转提供安全保障。

“三定”（定措施、定负责人、定完成日期）“二不”（支行能整改的不交分行，分行能整改的不交上级）消除分级分类安全隐患。为落实好风险前瞻护航业务发展工作，切实做到防患于未然，中原银行开封分行要求各单位把安全隐患排查整治作为安全防范基础工作，实行“一把手”负责制，按照时间节点、检查频率、重点工作等内容要求，制定出全年检查计划，直观明了地部署全年安保类检查工作，还通过现场检查和非现场检查等方式，将发现的安全隐患根据危害程度和整改难度大小，结合实际将安全隐患分为橙黄蓝三级，切实促使辖内各单位及时发现和查明各风险点和隐患并督促其整改到位。

风险研判协调作为奏响“交响曲”

保障协调沟通机制，让责任落实落细。根据《中原银行安全稳定风险研判会流程》要求，为有效防范开封分行安全稳定风险，做好安全稳定风险研判与处置，中原银行开封分行建立了安全风险研判沟通协调会议机制，由分行行长任机制领导小组组长、其他行领导任副组长，成员单位包括安全保卫部、办公室、人力资源部等十多个部门。通过每月第一周召开例会，收集该行各条线发生的安全稳定风险事件信息及可能发生的风险隐患，多部门加强工作沟通协调，当场研判、当场决策、当场定措，高效处理疑难投诉，实现政策有效触达、风险及时发现、问题协同处置。

严防密控行稳致远奏响“进行曲”

为全面提升和加强分行安全保卫工作，按照总行《中原银行分行安全保卫工作治本攻坚三年行动方案》部署，中原银行开封分行出台了安全保卫工作治本攻坚三年行动方案，旨在通过扎实开展“四个行动”，压紧压实各级安全主体责任，强化坚守安全红线意识坚持问题导向，集中清除当前限制安全发展的急难问题，逐步推动分行安防、消防事故隐患动态清零，持续完善安全管理体系机制，确保全行安全运营无事故，为分行稳健运营提供安全保障。

严抓日常安全管理。俗话说，闲时练兵战时亮剑，中原银行开封分行以求实的态度、务实的作风、扎实的水平，重质强效，坚持作为，把各项安保工作落到实处，通过日常定期、不定期举行的安全教育理论培训、技能训练等工作，强化安保人员的安全意识，提升业务技能，增强团队协作与快速反应能力。另外，该行还将通过建立分支“两级”安保工作责任机制、完善安保机构设置及人员配置、建立履职能力培训和上岗资格认证机制、全面深化消防安全管理、全面提升安全防范应急处置能力、建立安保档案管理机制等措施，切实“筑牢责任网”。

严抓安防设施管理。中原银行开封分行各单位充分利用科技手段，加强智能分析，安全保卫部门、会计运营部门、零售管理部门指定专人对安保综合管理平台数据进行提炼和管理，将安保异常数据与厅堂业务操作合规结合分析，一旦发现异常情况，第一时间通知责任部门、一线厅堂回放核实，将外防与内控工作实现高度融合；强化营业网点管理，成立“最小应急单位”，切实提高该行营业机构每位员工对突发事件的应急处理能力；还通过管控外部来访、加强预演等措施，规范工作流程，实现人防、物防、技防等联通作业。

严抓考核监督管理。分行全面监督辖内各单位安防建设改造、设施设备安装维保、教育培训演练、督导检查巡查等各项安全工作的开展情况，还将进一步健全完善机构隐患自查自改常态化机制、做好第九轮安全评估自查自评工作、加强屡查屡犯问题的根源治理来进一步严格检查监督管理工作。

安全无小事。中原银行开封分行将持续压紧压实各级安全主体责任，强化坚守安全红线意识坚持问题导向，集中清除当前限制安全发展的急难问题，逐步推动分行安防、消防事故隐患动态清零，持续完善安全管理体系机制，通过“三曲同奏”确保全行安全运营无事故，为该行稳健运营提供安全保障，唱响安全保卫“新乐章”。