扎实高效开展受处分人员回访教育工作，是完善监督体系的题中之义。晋开集团秉持“惩前毖后、治病救人”的工作方针，精心组织、精准施策，建立健全“个性化”回访教育机制，推行“一人一策一档”全覆盖，着力做好监督执纪“后半篇文章”。

量身定制，确保回访教育有深度。根据回访对象违纪事实、处分类型，明确回访目的和内容。加强与回访对象所在单位协调配合，充分了解回访对象的岗位职责、个性特征、认错态度及受处分以来的现实表现等，因人施策、“对症下药”，制定精细化、精准化的个性化“套餐”，详细记录回访情况，为受访人员建立“一人一档一策”，形成完整闭环，确保教育回访走深走实。

暖心谈话，确保回访教育有温度。与受处分人面对面交流，以事理为基础，帮助受处分人明辨是非，彻底认清错误行为带来的严重后果；以法理为依据，引导其深入掌握条文内涵，明确纪律建设要求，从内心深处树立起对纪律规矩的敬畏之心；以情理为切口，循循善诱讲明“事理”，感同身受讲透“情理”，鼓励其卸下思想包袱、重拾生活信心、激情干事创业，将行为“有错”转化为工作“有为”，确保回访教育温暖入心。

警醒教育，确保回访教育有力度。将回访教育与警醒震慑紧密融合，教育引导广大党员干部在以案示警中受警醒、明法纪，在以案为戒中严对照、深检视，在以案促改中强整改、促提升，推动从“回访教育极少数”向“警醒教育大多数”转变，使回访教育产生“当头棒喝”的威慑效果，形成监督常在的工作氛围，取得作风转变的实际成效，实现“回访一人、警醒一片”，有效激发党员干部履职尽责、担当作为的内生动力。

部门联动，确保回访教育有厚度。为避免出现“一访了之”现象，着力推动处分影响期考核评价机制规范运行，与组织人事部门形成工作联动机制，将回访教育情况作为党员干部考察使用的重要参考，提醒相关党组织及时将影响期满后的受处分党员干部纳入正常考察选拔范围，强化纪律处分、组织处理的正向效果运用，切实走好监督执纪的“最后一公里”。（作者系河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 芦静）