全媒体记者马燕报道 面对严峻复杂的疫情防控形势，顺河回族区第一时间启动应急响应机制，依托“社区党组织书记、党小组组长、居民代表、网格员、楼栋长”疫情防控责任体系和社区、小区、楼栋、单元四级网格化管理体系，以治理精细化、服务精准化为目标，划细、划小微网格，让“小网格”释放“大能量”。 

“快”字当头。该区及时调整平战转换，快速优化扁平、高效、灵敏、协同的指挥体系，扎实落实“四早”要求，统筹协调135个临时党支部，第一时间摸清辖区人员底数，查找薄弱环节，抓紧补齐短板，明确71个社区党组织书记第一责任人职责，统筹辖区资源，下沉医护人员、机关干部、志愿者等防控力量5000余人，严防死守、联防联控、群防群治。 

“精”字为要。该区重构160个微网格，按照“1个网格负责50户~100户、联系200名群众”的原则，在每个网格设置1名街道科（股）级干部为网格长，1名社区“两委”干部为副网格长，民警、医护人员、党员中心户、网格员、单元长、楼栋长、小区长等7名以上网格员，形成“1+1+7+N”模式，吸纳志愿者、预备役人员、“五老”人员等进行“微网格、小单元作战”，全面做好网格走访排查管理。 

“实”字托底。该区定网定人定职责，开展“敲门行动”，逐社区、逐小区、逐网格进行地毯式排查，67支党员先锋队和12支突击小分队分赴一线助力核酸检测、服务点值守、物资运送等工作；抽调区直机关干部202人下沉社区进入网格，组织社区干部892人、小区物业人员120余人和单元长、楼栋长、党员中心户等460余人进入网格担任网格员、网格助理员和网格志愿者，以最优体系、最快速度将网格工作落地落实。